5 razones por las que Facebook compró Instagram

Fuente La Mula

11 de abril de 2012

El tremendo éxito de Instagram en sus 552 días de vida y las cifras de récord que ha amasado apenas una semana después de llegar a Android, dejaba bastante claro que este servicio se había convertido en la red social móvil más importante del panorama, una posición enormemente atractiva que ha propiciado su compra por Facebook (por mil millones de dólares). La transacción alza a Facebook a una posición muy ventajosa y, aunque eso queda bastante claro, ¿por qué la red social con más usuarios necesitaba comprar Instagram?

1. Intentar imitar a Instagram no tenía sentido

Uno de los aspectos de Instagram que más ha atrapado a los usuarios es ese look vintage que podían darle a las fotos que sacaban con su smartphone antes de compartirlas en Facebook o en Twitter mediante la aplicación de un filtro. El éxito de Instagram entre los usuarios ya había llamado la atención de Facebook y un par de ingenieros de la compañía filtraron al New York Times que Facebook preparaba su propia versión del servicio y lo iba a integrar en el cliente móvil de Facebook.

La idea era integrar varios filtros que pudiesen ser utilizados por los usuarios antes de subir sus fotos, un desarrollo que parecía más un intento de “reinventar la rueda” que una ampliación de la cartera de servicios de Facebook y que venía motivada de un primer intento infructuoso de compra.

Instagram es un servicio que goza de gran popularidad entre los usuarios y, por tanto, no tenía ningún sentido intentar competir con él implementando un clon que no aportaba ningún valor puesto que Instagram se integra perfectamente con Facebook y, seguramente, no iba a calar entre los usuarios (al igual que no caló Facebook Places como servicio alternativo a Foursquare).

2. Reforzar la valorización de Facebook antes de su cotización en bolsa

Lleva tiempo comentándose que este año 2012 sería el año en el que Facebook saldría a bolsa y, seguramente, el valor de sus acciones alcanzaría valores de vértigo. Con la adquisición de Instagram por mil millones de dólares, el valor de Facebook aumenta al aumentar su cartera de servicios con un producto de éxito que tiene muchas posibilidades de monetización y, por tanto, de hacerles ganar dinero.

Gracias a Instagram, que en un futuro podría reportar importantes ingresos a Facebook, la salida a bolsa de la compañía podría alzar el valor de la compañía a la ansiada cifra de 100.000 millones de dólares que algunos analistas se han atrevido a dar.

3. El potencial de Instagram

¿Cómo es posible pagar mil millones de dólares por una empresa que no tiene beneficios? Básicamente, gracias a su enorme potencial y las posibilidades de monetización que puede tener el servicio.

Actualmente, Instagram no percibía ingresos por el servicio puesto que éste era gratuito y tampoco insertaban publicidad en la aplicación móvil pero eso no era óbice para que la compañía se plantease obtener beneficios del servicio (algo bastante lógico). En alguna que otra ocasión, Kevin Systrom había comentado que estaban explorando distintos modelos de inserción de publicidad para modelar un paquete que pudieran ofrecer a los anunciantes y que, tras esta compra, seguramente se materialice en un corto espacio de tiempo.

La difusión que podría tener la publicidad en Instagram podría ser muy grande y, de hecho, es un servicio que utilizan empresas con fuerte presencia en redes sociales (como Starbucks) para realizar coberturas en vivo de eventos o insertar imágenes de sus productos.

4. Un golpe de efecto contra servicios que le hacen sombra a Facebook

Si bien Google+ no está teniendo toda la aceptación que se esperaba entre los usuarios (y Google debería poner los medios para enmendarlo), cuando ésta se abrió a los usuarios incluía un novedoso servicio, los Hangouts, que la dotaba de un punto diferenciador muy difícil de superar.

Si bien Facebook reaccionó con una alianza con Skype para dotarse de videollamadas, losHangouts de Google+ siguen siendo superiores (videoconferencia múltiple con un API para su inserción en páginas de terceros) y si a eso le sumamos que desde el cliente móvil de Google+ se pueden subir, de manera instantánea, fotos a esta red social, Facebook estaba en inferioridad tecnológica.

Aunque los usuarios pasan una media de 405 minutos al mes en Facebook frente a los 3 minutos de media al mes en Google+, la red social de Mark Zuckerberg necesitaba marcar la diferencia con un servicio de valor que la distinguiese del resto y que, además, la competencia no pudiese tener salvo que decidiesen imitar la idea.

5. Adquisición de talento

Instagram se ha convertido en la mayor red social móvil, se estimaba un valor de 500 millones de dólares y, al final, ha sido comprada por Facebook por mil millones de dólares; toda una hazaña para una startup capitaneada por Kevin Systrom, un emprendedor de 29 años de edad, que junto a 13 empleados y sin obtener beneficios han hecho posible este meteórico ascenso.

¿Y ahora qué? El equipo de Instagram seguirá trabajando dentro de Facebook en el servicio y, seguramente, aportarán gran valor a los servicios existentes en esta red social por lo que, además de conseguir un producto de gran éxito con mucho potencial para el negocio de la publicidad, Facebook incorpora talento a sus filas.

Un Blogger por Vocación

En el 2008 y en el 2010 ganó el premio al mejor blog de tecnología en el Perú. Tiene 28 años y vive de los ingresos que le reporta la página que lleva su nombre. Su trabajo consiste en descifrar cómo sacarle el jugo a los nuevos aparatos tecnológicos que salen al mercado y las herramientas que aparecen por la web. Su éxito es tal que al mes recibe un millón 800 mil visitas de usuarios ávidos de sus consejos.

 
Por María Isabel Gonzales
Fotos Rocío Orellan

13 de noviembre de 2011
Fuente La República

“Para entender la tecnología no se necesita un curso de cuatro meses en un instituto, pero sí cierta dedicación como usuario. Como mínimo hay que ser curioso”, dice Arturo Goga sobre el tema de su blog. Está sentado frente a dos pantallas desde donde visualiza los comentarios de sus seguidores en la web y las reseñas que escribe a diario. Su oficina queda en el tercer piso de su casa miraflorina de toda la vida. Aunque acude cada que vez que lo llaman para dar una opinión sobre tecnología –en el Perú y en el extranjero– no se le han subido los humos. Y quizás esa sea la razón por la que su fama no se queda en la blogósfera sino que se ha convertido en una fuente de consulta obligatoria sobre tecnología en el mundo real. Arturo cuenta que no ve a su blog como un trabajo sino como un hobby. Lo que resulta ideal si tenemos en cuenta que con su pasatiempo tiene ingresos suficientes para vivir tranquilo mes a mes.

La historia con el blog “arturogoga” se remonta al año 2006. Estaba terminando sus estudios de publicidad y las 600 mil visitas al mes que tenía por aquel entonces convertían esta suerte de bitácora online en una opción viable de autoempleo. Cada click que los visitantes daban a la publicidad de su blog significaba para él un ingreso que iba directo a su cuenta de ahorros. Trabajar de esa manera no era convencional y dudó entre dedicarse de lleno al blog o decidirse a formar una agencia de publicidad con un grupo de amigos. Al final pesó más su pavor por las oficinas y los horarios fijos. Se prendió de su Pentium 4 y se conectó a Internet. Hoy sabe que tomó la decisión correcta. Su celular timbra. Es uno de sus amigos. Quiere preguntarle qué teléfono o laptop debe comprarse.

Primero los videojuegos

El recuerdo más lejano de su relación personal con la tecnología es un Atari. Esa videoconsola de juegos que se hizo popular a fines de los años 70. Luego fue el Nintendo y después el Playstation. En más de una ocasión los aparatos sufrieron algún desperfecto, y su papá no estaba siempre con ganas de pagar la cuenta del mantenimiento. Así que Arturo se puso a investigar cómo hacerlas funcionar. De ahí le viene la fascinación por los adminículos que la tecnología ha inventado. 

Recuerda que la primera vez que tuvo una computadora lo abordaron sentimientos encontrados. La adoraba, pero también quería darle de martillazos. Los repuestos eran muy caros y era bastante lenta con el Windows 3.1 como sistema operativo. Aun así no se despegó de ella. Con el tiempo fue renovando sus equipos. Cuando descubrió los ebook readers dejó de leer libros en papel.

Se ríe cuando recuerda lo prejuicioso que solía ser con la marca de Steve Jobs. Pensaba que solo los que buscaban un diseño bonito la usaban. Por eso se mantuvo como usuario de Windows. Hasta que se dio cuenta que su trabajo lo obligaba a usar los dispositivos de esa marca. Debía decirles a sus seguidores si en realidad un aparato de Apple sería cómodo de llevar en su día a día. Apenas la probó se arrepintió de no haberlo hecho antes. “Me pareció sumamente interesante. Era mucho más completa de todo lo que había probado. Se notaba que había un cuidado casi artesanal de lo que experimenta el usuario”, cuenta Arturo.

A contracorriente

Después de verlo armar y desarmar videoconsolas y computadoras, sus amigos de colegio y universidad vaticinaban su futuro. “Ah, de seguro vas a ser informático o ingeniero de sistemas”, decían. Pero Arturo, fiel a su costumbre de ir contra la corriente, se decidió por el periodismo. Y aunque hizo prácticas en algunos medios locales, sintió que no era lo suyo. Él quería comunicarse de otra forma. Se cambió a publicidad y luego abrió su blog. Le gusta escribir y no tiene que explicarlo todo cada cinco minutos. Es un poco impaciente.

Antes de seguir con las preguntas suena un aparatito detrás de una silla. “Es el ambientador automático”, revela Arturo. En esa misma mesita veo un termo, un par de tazas, bolsitas de té y café. Tiene que ponerse cómodo ya que este es su lugar de trabajo. Al principio era un poco desordenado con los tiempos. Podía escribir durante 14 horas seguidas y luego irse a la playa. Ahora le dedica entre cuatro y cinco horas al blog, y dos horas a otros proyectos. Lo que nunca falta en su día a día es la interacción con sus seguidores. Responde las preguntas que le dejan en el blog o en las redes sociales.

Pensó que ya llevaba mucho tiempo haciendo lo mismo. Quería aprender algo que siempre le había gustado: fotografía. Creyó que podría poner a otras personas a trabajar en el blog para dedicarse a nuevos proyectos. No contaba con que el 2011 sería su año más trajinado. Pero a él no le gusta quedarse con las ganas de hacer cosas nuevas. Ha retomado su gusto por la música. “Mi guitarra es lo único que no reemplazaría por la tecnología”, asegura. Lo que no descarta es virar el rumbo del blog hacia otros tipos de inquietudes.

Nada en especial ha llamado su atención últimamente, pero confiesa que está ansioso por el lanzamiento del juego Zelda para Nintendo Wii. Le preguntamos por una cortina que divide su oficina. La abre y descubrimos su centro de juegos: una pantalla gigante y varias videoconsolas, cables y discos. Aquí Arturo deja de ser un adulto y por unas horas vuelve a ser el niño que se quedó prendado del Atari que le regaló su padre .

Perfil
Nombre: Arturo Goga Ytokazu.
Lugar de nacimiento: Lima, 25 de setiembre de 1983.
Estudios: Periodismo y publicidad, Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Ocupación: Blogger en tecnología. Consultor y conferencista sobre usos de nuevas tecnologías.
Premios: Blog del año en tecnología (2008, 2010).

Datos
60 mil visitas al día recibe el blog de Arturo Goga.
5 horas le dedica a los contenidos del blog diariamente.

La evolución del celular

08 de octubre de 2011

Telefonía móvil

Fuente La República

 

Desde que el Motorola DynaTAC 8000X –semejante a un ladrillo– irrumpió como el primer teléfono celular de la historia, los modelos móviles se fueron haciendo cada vez más pequeños, más rápidos y con más aplicaciones. Esta nota abarca los avances que se dieron desde los años 80 hasta el último iPhone apareció ésta semana.

Por Raúl Mendoza

En el mundo de los teléfonos celulares la tendencia indica que en un máximo de dos años el mercado será dominado por los smartphones, o teléfonos inteligentes, es decir, aquellos con conexión a internet, múltiples aplicaciones, muy ligeros y rápidos. Será como tener una minicomputadora en el bolsillo. Como lo son hoy el iPhone 4S –aparecido el último martes– o el Samsung Galaxy S2, los teléfonos más avanzados del mundo. Ante ese panorama futuro, quién pensaría hoy que la era del celular empezó con un teléfono que pesaba 800 gramos, demoraba diez horas en cargar baterías y tenía autonomía de apenas una hora de conversación.

Ese teléfono, el padre de los celulares, era el Motorola DynaTAC 8000X, lanzado en 1983, tras 15 años de pruebas y 100 millones de dólares invertidos en su desarrollo. Mirándolo con ojos de la actualidad parecería un artefacto poco práctico para los usuarios, pero en su momento causó sensación por la facilidad de poder ser llevado por una persona, es decir, ser móvil. Antes de eso, en la prehistoria del teléfono celular, lo máximo a que podía aspirarse era a tener un terminal en el automóvil y contestar llamadas desde allí. Pero nada podía compararse a recibir y hacer llamadas al alcance de la mano.

Ese adelanto de los años 80 cambiaría el mundo de las telecomunicaciones. En esa década los modelos celulares mantuvieron el diseño aparatoso y una sola función: llamar y recibir llamadas. La mayoría tenía teclas adicionales básicas para la salida de llamadas (send), finalizarlas (end), remarcar (recall) o subir el volumen (vol). Las mejoras fueron pequeñas en el diseño; se buscó sobre todo mejorar el alcance de las llamadas y la señal porque las conversaciones hasta entonces no sonaban muy bien.

Para la siguiente década, los 90, la tendencia señalaba la reducción del tamaño y el paso de la señal analógica a la digital. En esta década se destacó el teléfono celular StarTAC, considerado uno de los mejores diseños industriales de la historia por la reducción radical del tamaño, su forma plegable, la mejora del audio y su mayor alcance. Después de este modelo todos los que siguieron fueron pequeños, digitales y empezaron a tener un ‘menú’ con aplicaciones. Para mediados de esta década los usuarios de esta industria ya llegaban a los 50 millones. La verdadera explosión ocurriría a fines de los 90, cuando el uso del celular se masificó en el mundo.

Como parte de esa historia a fines de los 90 sale al mercado el Nokia 3210 y vende 160 millones de unidades. Fue el celular más exitoso hasta entonces, el primer modelo en prescindir de antena visible –tenía una interna– y en contar con mensaje de texto y juegos. Cuatro años más tarde, el 2003, la misma empresa pondría en el mercado el modelo Nokia 1100, considerado hasta el 2010 el celular más vendido de la historia con 200 millones de unidades. Su pequeño tamaño, su menú amigable y su diseño compacto y resistente lo hicieron un éxito entre la gente joven. Veinte años después de la aparición del celular, el teléfono móvil había pasado de pesar casi un kilo a pesar tan solo 90 gramos.

El futuro a partir del 2000

“A partir del 2000 los teléfonos pasan de la pantalla verde y negra, o blanca y negra, a las pantallas de color. También empieza la convergencia con sistemas de radio, cámara y banda ancha. Hay modelos que ya eran los predecesores de los teléfonos inteligentes como el Sony Ericson P800 del 2002. Después, con la aparición del iPhone el 2007, se inició una revolución en el mundo de los smartphones”, explica Arturo Goga, responsable de la página web Tecnología para todos.

La segunda mitad de la última década ha sido el reino de los teléfonos inteligentes y la tendencia es imparable. “Cada vez más el teléfono es un asistente digital personal. Muchas funciones y componentes que antes encontrabas en tu computadora están ahora en tu teléfono inteligente. Es increíble cómo un teléfono como el Samsung Galaxy S2 puede ser tan rápido y tener tantas aplicaciones en un diseño de 8.8 milímetros de espesor”, explica Goga. Lo mismo vale para todos los teléfonos de esas características. Será impensable en poco más de un año tener un celular sin conexión a internet.

En los últimos años la tendencia en la telefonía celular es la convergencia: deben tener navegación web, correo, registro y reproducción de audio y video, cámara fotográfica de alta definición, juegos multimedia, GPS, conexión a TV y multitud de otras aplicaciones. Con la aparición del iPhone la tendencia también se encaminó por la desaparición del teclado y la apuesta por la pantalla táctil, mucho más fácil, rápida y amigable. Hoy también hay otras consideraciones para escoger uno: la duración de la batería, el tamaño y grosor del aparato, y muchas veces el diseño.

El iPhone 4S de Apple –aparecido esta semana, un día antes de la muerte del fundador de la compañía, Steve Jobs– no solo mantiene la pantalla táctil sino que ahora trae aplicaciones que funcionan con la voz del usuario. Se puede preguntar por ejemplo sobre el clima en una ciudad y recibir una respuesta. El teléfono en su versión 2011 ha recibido elogios, pero también críticas. Por ejemplo, que ha pasado de 137 a 140 gramos y su pantalla sigue siendo más pequeña que la del Samsung Galaxy, que además pesa solo 116 gramos.

¿A dónde caminan los celulares del futuro? Según Arturo Goga, pronto el celular será usado como una suerte de tarjeta de crédito para realizar pagos en cualquier lugar. Ya no será necesario ni siquiera usar billetera. Una evolución imparable en menos de 30 años.

Tecnología móvil

Inteligentes. El PalmOne Treo 600 apareció en el 2003 y es considerado uno de los primeros smartphone de la historia. Le siguió el Sony Ericson W800, que venía con uno de los más exitosos ‘gadgets’ de la industria: incorporar música al teléfono.

iPhone. Hasta el primer trimestre del 2011 Apple tenía vendidos 90 millones de iPhones en el mundo en todas sus versiones. Esperan cerrar el 2011 con 100 millones de unidades vendidas. Es probable que en unos años sea el modelo más vendido de la historia.

Aplicaciones. Las aplicaciones más descargadas para smartphones son Facebook, Gmail, Google Maps o Pandora Radio. Las descargas de pago más exitosas son usualmente juegos. Las tiendas de descarga como Apple Store o Android Market tienen miles de aplicaciones gratuitas y de pago.

Usuarios. Hasta fines del 2010 unos 4 mil millones de personas tenían un teléfono celular, es decir, el 61% de la población mundial.

Crisis financiera acelera el rediseño del negocio de las PC

MULTINACIONALES SE VEN OBLIGADAS A DISEÑAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA NO REPETIR DEBACLE DEL2008

La venta de computadoras no morirá, pero cede terreno a tabletas

Por: Marcela Mendoza Riofrío

Fuente El Comercio del Perú

Sábado 27 de Agosto del 2011

Steve Jobs deja la dirección de Apple, HP anuncia que ya no se dedicará a fabricar PC y Motorola Mobility vende todos sus activos (incluyendo más de 17 mil patentes) a Google. Todo en menos de 14 días. Justo después de vivir una semana negra en las bolsas de todo el mundo. ¿Casualidad? De ningún modo. La industria tecnológica empieza, de nuevo, una serie de cambios para poder paliar la crisis, atender las necesidades actuales de sus clientes y lograr la ansiada rentabilidad. Y eso, de una manera u otra, se verá reflejado en el mercado local.

La primera explicación a todos estos cambios es que la ‘era de las PC’ está llegando a su fin. Quienes creyeron que el temporal había pasado por completo a fines del 2009, cuando sus ventas se recuperaron un 22%, se equivocaron: las olas han retornado con fuerza y solo en Europa, según Gartner, las ventas han caído casi 20%. Pero ya Steve Jobs lo había previsto a fines del año pasado cuando hablaba de una incómoda etapa ‘post PC’ y comparaba las computadoras de escritorio con los camiones, vehículo habitual de transporte hasta que llegaron los pequeños autos de cuatro asientos, que vendrían a ser las tabletas.

La explicación tecnológica de este cambio es que existen suficientes equipos –primero las netbooks, ahora las tabletas– que atienden la necesidad de un equipo móvil con la potencia de una computadora. Al parecer, 30 años fueron suficientes y ya existe una nueva categoría acorde al consumidor de este siglo. Pero eso no es todo. Si HP, el fabricante que vende más PC en el mundo y tiene el 27% del mercado peruano, salió a anunciar que dentro de 18 meses planea dejar de vender PC, no es solo por razones tecnológicas.

Según Fernando Grados, director de Dominio Consultores, el comunicado de HP es la reacción lógica ante un negocio que hoy no es tan rentable. “Quienes no comprendan que estamos en una nueva era, con seguridad estarán pronto fuera del negocio. Está claro que HP no puede con los costos ni con el sostenimiento de la infraestructura que hoy exige la división de PC. Ellos están buscando una escisión de la división para que “viva” en forma independiente o venderla. Veo difícil que haya un comprador que quiera un negocio de ese tamaño y con esos costos. Sin embargo todo es posible”, sostiene.

Su competidor directo, Dell, sonríe gustoso ante este panorama, pero coincide y entiende bien el nuevo enfoque de HP (vender soluciones empresariales y no máquinas, como hace IBM desde el 2005) porque sabe que el negocio del hardware no es tan rentable como quisieran. Prueba de ello es que, en el último semestre, su facturación creció 1%, mientras que sus ganancias se multiplicaron en un 107% porque decidieron concentrarse en las soluciones.

MAL DE MUCHOS
¿Por qué es tan importante tener márgenes de ganancia altos? ¿Por qué cerrar una división que lidera las ventas? Una parte de la explicación, claro está, es que todas las grandes compañías ligadas a la tecnología cotizan en la bolsa de valores y, debido a la crisis internacional, tienen cientos de inversionistas nerviosos detrás, dispuestos a vender sus acciones si el barco parece a punto de hundirse. Los analistas de Gartner lo saben bien y, por eso, cuando hablan de una creciente tendencia de uso de equipos portátiles y del acceso al software desde Internet (la nube, en lenguaje cibernético) repiten sin cesar la palabra convergencia, lo cual implica que los grandes compren a los chicos y pocos gigantes manejen todo. Y eso explica por qué Google compró Motorola.

Ya en el 2008 toda la industria, no solo los fabricantes de PC, sufrieron serias caídas de sus acciones en la bolsa, perdieron compradores en sus principales mercados (Estados Unidos y Europa), vieron caer sus ganancias en 30%, despidieron 35 mil trabajadores durante los primeros meses de crisis (y más de 100 mil en un año), cerraron varias fábricas y vendieron otras tantas. Se redujo la “grasa” tanto como fue posible y el resultado fue que sobrevivieron los gigantes, incluido “viejos lobos” como Microsoft o Nokia, a quienes hoy el mundo mira con más recelo que nunca.

Los analistas coinciden en que es muy pronto para pronosticar cuántas fábricas cerrarán o qué negocios se venderán, pero el panorama es adverso y ver el comportamiento de sus acciones en las últimas semanas lo ratifica. Quienes menos se están alarmando son los que se dedican al mundo de la nube o la virtualización, comenta Martín D´Elia, gerente comercial de la región para EMC. “Es difícil de pronosticar. Sin duda tendrá un impacto, pero no en la región. En nuestros países la crisis nos encontrará en un buen momento económico y el impacto será menor”, aseguró. ¿Y la venta de PC? Tal como aclara Luis Felipe Núñez, gerente de relaciones públicas para Latinoamérica de HP, en nuestra región se seguirán vendiendo y dando soporte técnico sin problemas, aun cuando HP traslade esta división a otra empresa. Sin embargo, aclara Grados, la PC seguirá perdiendo la cuota frente a las laptops, smartphones y tabletas.

Un tema del alta gerencia
Según los analistas, la elección de los líderes que comandan estas grandes corpora-ciones es crucial para determinar si se seguirá recibiendo el apoyo de los inversionistas. Es por eso que quienes se dedican al hardware están contratando a gente con experiencia en software, como pasó en nokia, que contrató a un ex Microsoft, y Hp, que está a cargo de un ex sap.

En el caso de Hp, el anuncio de evaluar un nuevo hogar para la división de pc se dio justo cuando los inversionistas pedían “cortar cabezas” si no se anunciaba un giro en las estrategias.

La computación en nube será una realidad palpable este año

INTERNET. LO QUE BUSCAN ES HACER MÁS CONFIABLE ESTA TENDENCIA DE TRABAJO

Según expertos, recién en 10 años habrá un estándar para las empresas

Por: Marcela Mendoza Enviada especial

Jueves 17 de Febrero del 2011
Fuente El Comercio de Perú

SAN FRANCISCO [EE.UU.]. El ‘cloud computing’ o computación en nube (almacenamiento de datos y aplicaciones en un espacio de Internet en lugar de tenerlos en una computadora) ha sido ofrecida como una realidad palpable para el 2011.

“El año pasado les hicimos promesas; hoy venimos a probarles que se puede confiar en la nube”, afirmó Art Coviello, vicepresidente ejecutivo de EMC y presidente ejecutivo de la RSA, la división de seguridad de la citada empresa, durante su discurso de apertura de la Conferencia RSA 2011 que se realiza en esta ciudad.

ALTERNATIVA
En una conferencia de prensa el ejecutivo aseguró que hemos entrado en la era de Cloud TI (tecnologías de la información en la nube) porque “los negocios requieren reducir sus costos y ser más productivos, y han descubierto que pueden hacerlo en la nube, razón por la cual están migrando a ese entorno”.

Y si bien esta tecnología no es todavía un estándar que han adoptado todas las empresas –lo que ocurrirá, según sus pronósticos, dentro de diez años–, ya se percibe un incremento fuerte en la demanda que los ha obligado a hacer realidad las promesas de brindar adecuadas medidas de seguridad en este entorno en donde necesitan trabajar.

TENDENCIA GLOBAL
“El crecimiento de la demanda de este tipo de servicios –agregó Coviello– se percibe no solo acá, en Estados Unidos, sino que es una tendencia clara en Europa y Asia”.

Ejecutivos de la empresa de investigación Gartner refirieron, por su parte, que en Sudamérica también se hace evidente una tendencia creciente a sacar más provecho de la nube, que es valorada entre los gerentes de las empresas como una prioridad que se debe sacar adelante.

Los empresarios aún perciben que la nube puede ser insegura, admitió Art Coviello; sin embargo, dijo que esta situación cambiará. “Se han creado nuevas formas de lograr que la computación en la nube sea hasta más segura que la infraestructura física”, aseguró.

Incluso su optimismo lo animó a recomendar que se desplegaran aplicaciones críticas en entornos de nube porque se podrá cumplir con las estrictas condiciones de seguridad que este tipo de proceso de negocios requiere.

Alianzas estratégicas
¿Cómo harán las compañías de seguridad para convertir en una realidad la promesa de que la principal debilidad de la nube -su seguridad- desaparezca?

En la Conferencia RSA 2011, las diferentes compañías presentes ofrecieron sus nuevos productos como parte de la solución e incluso se animaron a ganar la confianza de los empresarios estableciéndose alianzas estratégicas.

Así, Mc Afee y RSA, la división de seguridad de EMC, se asociaron para atender juntas y en forma integrada las necesidad de seguridad de sus clientes en la nube.

Además, la oferta de RSA se completó con la presentación de un nuevo servicio que, dijeron, les permitirá cumplir sus promesas. Se trata de Cloud Trust Authority, que los hará comportarse como un árbitro encargado de supervisar a todos los jugadores – los proveedores de Internet- y vela por mantener a salvo a los clientes, lo cual harán con ayuda de la virtualización.

CLAVE

EMC Corporation es una empresa que desarrolla y provee soluciones tecnológicas de infraestructura de información, a fin de que las organizaciones transformen la manera en que compiten y generan valor a partir de su información.

Caen las netbooks, suben las tablets

Aunque aún tienen potencial de venta y uso en los países en desarrollo, se profundiza la caída de las netbooks por el auge de las tablets.

POR STEVE LOHR - The new York Times 

Fuente: Revista Ñ

04 de marzo de 2011

¿Recuerda la última gran sensación en computación? No se le podría culpar por haber olvidado que fue la netbook, una pequeña computadora tamaño libreta con un precio bajo, aproximadamente 300 dólares.

Hoy, las tablets son las que están causando furor, entre ellas la iPad de Apple y un montón de nuevas opciones de rivales como Dell y Hewlett-Packard. Sin embargo, en 2009, las netbooks fueron vistas como la fuerza que sacudía a la industria, con el potencial para cambiar la economía de los negocios y perjudicar a Intel y Microsoft, los líderes tecnológicos.

Las cosas no resultaron así. Las ventas de netbooks fueron meteóricas en 2009, al multiplicarse por ocho en Estados Unidos, a 7.5 millones de aparatos, y triplicarse a nivel mundial, a 34 millones.

Las netbooks siguen disfrutando de ventas dinámicas en mercados conscientes de costos, entre ellos China y Latinoamérica, y en ventas a escuelas. Pero el tórrido crecimiento se estancó el año pasado.

En la temporada decembrina, las ventas minoristas de computadoras netbook en Estados Unidos cayeron un 38 por ciento en comparación con el año anterior, de acuerdo con la firma de investigación de mercado NPD. La historia de la netbook, de acuerdo con ejecutivos y analistas de la industria, ofrece lecciones de vida real sobre innovación, estrategia de negocios y comercialización.

Hasta cierto grado, la novedad (el iPad) reemplazó a la no tan novedad (netbook). Sin embargo, dicen los analistas, el efecto de las tablets es solamente parte de la respuesta. Las ventas de netbooks, señalan, empezaron a desacelerar aun antes de que la iPad saliera a la venta, en abril. Y los productos mismos difícilmente se sustituyen uno al otro; uno es pura eficiencia sin adornos, mientras que el otro es más bien un lujo atractivo y tiene un precio que empieza en los 500 dólares.

Más bien, es más probable que los fabricantes de netbooks hayan sobrevendido un producto que no tuvo el desempeño esperado. En EE.UU., dicen los analistas, las primeras personas que adoptaron la nueva tecnología ayudaron a impulsar la oleada de netbooks, atraídas por el peso ligero y el bajo costo. Sin embargo, los primeros compradores, dicen los analistas, tienden a ser quisquillosos.

"La seducción fue una computación ultraportátil y barata, pero los consumidores se dieron cuenta de que se tenía que renunciar a muchas cosas", dijo A.M. Sacconaghi, analista en Sanford C.

Bernstein & Company. "Al final, simplemente se quedó corta." La visión de una computadora personal portátil de muy bajo costo ha existido durante décadas. Sin embargo, el ímpetu que impulsó el desarrollo de las computadoras netbook de hoy provino, como sucede con frecuencia, de afuera de la industria establecida. En este caso, fue una organización sin fines de lucro, One Laptop Per Child, que en 2005 declaró su intención de fabricar computadoras de 100 dólares para los niños de países pobres, sin usar tecnología de Intel y Microsoft, los proveedores dominantes de chips y software de la industria. Esto era un riesgo, y todavía lo es, con las resistentes computadoras para niños costando aproximadamente 200 dólares.

Sin embargo, fue una idea atractiva que motivó a la industria a reconsiderar sus diseños y precios.

Un resultado fue una marcada caída en el precio de las computadoras notebook. En 2005, las laptops costaban en promedio casi mil dólares. Hoy, el precio promedio es de aproximadamente 465 dólares.

"Tuvimos un impacto en la industria como un todo al ayudar a impulsar los precios muy a la baja", dijo Mary Lou Jepsen, ex directora de tecnología de One Laptop Per Child.

Aunque hay una desaceleración en las ventas, el negocio de las netbooks está lejos de desaparecer.

La firma de investigación de mercados IDC predice que las ventas a nivel mundial caerán aproximadamente un 7 por ciento en 2011, pero aún así se venderían 32.9 millones de netbooks. Éstas representan más o menos el 10 por ciento del mercado de las PCs.

¿Significa la reducción de costos que las notebooks de mil dólares se volverán extintas? Para nada, aseguró John Taylor, director de comercialización de productos en A.M.D. Sin embargo, las máquinas más caras, agregó, tendrán que moverse hacia nuevos horizontes de computación.